公司要闻

　　以管理提升第二阶段活动为契机，公司在抓好日常生产经营的同时，认真查摆分析公司的“出血点”和“亏损面”，坚持内强筋骨、深挖潜力，强管理、控成本、重技改等多管齐下，扎实开展降本增效、扭亏脱困工作。

　　一是合理压缩、降低管理费用。在机关层面主要是强化预算管理，通过合理压缩办公、会务、差旅、招待、公务用车等公务费用达到降低管理费用的目的，并将管理费用预算执行情况与部门考核相结合，促进各部门厉行节约、过紧日子。在各分公司层面，主要采取迁址和减租办公场所、撤销使用率较低的办公区等节约资金、降低管理费用支出。

　　二是继续加强大宗材料集中采购、分包队伍集中建库管理。对于水泥、钢材、钢绞线等大宗材料采购，按照公司规定通过公开招标方式严格实施；对于分包队伍的选择，分公司或项目部需优先选用公司合格分包商名录中队伍，安全生产部进行严格的过程监管，以降低各项成本。
三是积极采取项目过程优化和工艺革新开辟降低施工成本的途径。通过合理优化选择施工方案、积极推进工艺技术革新、选用新工艺新材料等途径达到降本节能的目的。

　　四是加强项目安全生产检查。目前公司在施项目较多，根据具体项目施工环境和技术工艺特点，各项目部及时开展现场安全教育和检查，及时发现施工用火用电、山体滑坡、安全器具搭设使用等方面的安全隐患，有效落实整改措施。