中冶地建设集团（三河）建筑设计咨询有限公司牵头总承包的宜昌中晶钻石有限公司循环水池、泵房设计与施工项目已临近尾声，目前项目正值最后的工程收尾阶段。
项目启动前，设计公司党政领导亲自指挥督办，成立了宜昌项目部，因项施策组建管理团队、编制方案、核定预算，在项目部管理团队的通力合作与全力支持下，项目部严格执行各项决策，通力合作、积极配合，按照项目实际管理情况在协调管理、分包管理、进度管理、质量管理、安全文明施工等方面严格把关，项目高效顺利地如期推进，然而意外和明天谁先到来这句话，打破了我们既定的目标，突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了施工计划，我们不得不暂停施工。
在举国上下齐心抗疫取得阶段性成果的形势下，公司开始有序开展复工复产，确定宜昌项目具备复工条件，项目于2020年4月恢复生产。踏上开往宜昌的高铁心中充满不确定感，果不其然，下了火车满眼看到的都是“严峻”两个字，出站口两侧整齐地站着几十个身穿防护服的医务工作者，他们认真为旅客做详细的信息登记、样本采集以及体温检测，这样的排查和措施让我略感紧张，虽然在高铁上一路很谨慎小心地做了防护准备，但是心里多多少少还是有些忐忑不安。从高铁站到回项目部宿舍的沿途，行驶的车辆不多，行人很少，整座城市略显冷清。到了驻地后，在征得业主和监管单位同意后，召集施工及分包管理人员，落实复工前准备工作，尤其是对人员信息采集及施工场地管理等细节的商定，为短期内快速复工奠定了制度基础。一波未平一波又起，因为设备供应商属地为武汉，按照宜昌的疫情防控要求，来自武汉人员必须进行核酸检测方可入场，为规避风险和节约时间，项目部设有专人与武汉厂家沟通进场准备，要求当地健康码、连续14天的体温采集记录、7天内的核酸检测阴性证明提前准备，因此为设备安装工作争取了宝贵的时间。在项目部人员悉数到位后一个月的时间内，工程进展迅速。
很快工作进展过半，就在我们满怀信心以为项目就要提前完工的时候，湖北进入为期两个月梅雨季，而且雨量会超过历史统计数据。室外工程已经全面开工，管沟已经开挖完毕，但是工艺管道还没对接，如何在雨季来到之前让室外工程顺利结束，成了眼前项目部重中之重的工作。项目部对标设岗，下达了室内施工确保不受影响，室外工程确保大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工的总体目标。为确保雨季正常施工生产，保证工程实体、材料、设备、设施不受损失，无责任安全事故，项目部管理人员安排早6点开始工地巡查，晚10点专人巡查，严防死守避免暴雨对工程造成损失。然而人防不能胜天，在短短20天内，宜昌下了4次大暴雨，3次大雨，施工场地的挡土墙屡次被上游的小型泥石流倒灌，现场狼藉不堪。项目部上下齐抓共管合力奋战，用最短时间临时挖建了三道排水明沟，清理淤泥污水，有效保护了原材料、工艺管道，确保场地安全。在连续不断阴雨连绵的一个月时间里，项目部严格按照雨季施工面不宜过大，逐段逐片地完成了室外管道的敷设，同时进行分段验收及管道回填，避免了漂管和重复修复；不仅如此，项目部管理人员每天组织下场分包管理人员进行现场例会，在雨前安排防护事宜，检查防御措施是否到位，检查用电是否存在隐患等，为确保零事故、零隐患，做好一切排查。
在这场与时间赛跑、与疫情抗争、与暴雨作战“综合作战”中，设计公司交出了一份满意的答卷，相信在我方项目管理部人员掷地有声地管理下，一定会以专业细致的服务完成收尾工作，为“大考”画上圆满句号，为设计公司完成全年任务目标贡献力量。
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